07 مارس ثلاث معادلات ادارية تغير حياتك تماماً | نيدو قوبين

ثلاث معادلاتادارية تغير حياتك تماماً

في هذه المحاضرة يشرح لنا نيدو قوبين ثلاث معادلات ادارية تغير بها حياتك ، محاضرة شيقة جداً لا تفوتك

ادارة التغيير نيدو قوبين ثلاث معادلات الإداري الفعال

في هذا الفيديو تجد اهم ثلاث معادلات تختص بتغيير طريقة عملك الإدارية وتعتبر ادارة التغيير من الاساليب الهامة جدا والتي تساعد المدراء وغيرهم علي اكتساب مهارات جديدة لعملهم .

إدارة التغيير في العمل، أو التغيير التنظيمي، هو نهج يتبع لتحويل أو انتقال الفرد، فريق عمل، أو منظمة من حالة راهنة إلى حالة مستقبلية منشودة. انها عملية تنظيمية تهدف إلى مساعدة أصحاب المصلحة لقبول، وبالتالي، تبني التغييرات في بيئة الأعمال الخاصة بهم

مع نمو تكنولوجيا الإتصال، أصبحت العوامل الخارجية أكثر تأثيرا على تغيير العمل من الدوافع الداخلية. وعندما تحدث هذه التطورات، فإن المؤسسات التي تتكيف اسرع مع هذه التطورات تشكل لنفسها لأنفسهم ميزة تنافسية أعلى من المؤسسات الأخرى. وفي الوقت نفسه فالشركات التي ترفض التغيير تتخلف عن ركب التقدم، مما يؤدي إلى خسارات جذرية من حصتها في السوق.

امكانية نجاح إدارة التغيير تصبح أعلى وأقوى اذا تم اخذ التالي بعين الاعتبار:

1. في مجال التخطيط:
   1. تحديد فوائد التغيير على الإدارة الإعمال؛
   2. تحديد مقاييس رقمية لنوايا واهداف أصحاب العلاقة؛
   3. القيام بحالة دراسية للنتائج والتي ينبغي تحديثها باستمرار،
   4. رصد ومراقبة المخاطر والتبعيات والتكاليف والعائد على الاستثمار، والمضار، والعوامل الثقافية التي قد تؤثر على التقدم المحرز والتي ترتبط بالعمل.
2. التواصل الفعال: أي تجديد واستخدام وسائط الاتصالات المناسبة التي تبلغ جميع أصحاب العلاقة عن:
   1. أسباب التغيير (لماذا؟)،
   2. فوائد نجاح التنفيذ (ما هو فيه بالنسبة لنا، وأنت)
   3. تفاصيل التغيير (متى؟ أين؟ من هو الضالع؟ وكم ستكون التكلفة؟ الخ).
   4. وضع نظام فعال للتعليم والتدريب و/أو رفع مستوى المهارات التي تؤخذ بعين الاعتبار على مستوى المؤسسة.
3. مكافحة مقاومة الموظفين الشركات ومواءمتها للتوجه الاستراتيجي العام لالمؤسسة.
4. تقديم المشورة الشخصية (إذا لزم الأمر) لتخفيف أي مخاوف من التغيير ذات الصلة.

• رصد تنفيذ وصقل كما هو مطلوب عند الحاجة.

أمثلة على التغيير التنظيمي

1. تغيير في مهمة الشركة.
2. تغيير في الاستراتيجيات.
3. تغيير في النظم التشغيلية بما في ذلك تغييرات في المسؤليات والروبط بين المسؤليين والموظفين.
4. تغيير في التكنولوجية.
5. تغيير في المواقف والسلوكيات للأفراد.

• 
• 

• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
•